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“六個一局”研讨論文

來源:劉本陽/文    時間:2018-12-28    閱讀:354

    為貫徹落實公司“拓市場轉結構,強履約上規模,樹品牌求發展,創效益改質量,建隊伍謀長遠”五項工作部署,分局轉型升級、提質增效。根據公司黨委的要求,結合崗位實際和工作實踐,簡要彙報一下自己對“六個一局”理念的初淺思考和認識。
    一、關于“六個一局”的核心要義分别指什麼
    責任一局、擔當一局、水平一局、能力一局、奉獻一局、情感一局。激勵和鼓舞廣大幹部員工進一步用責任和擔當來發展一局、用水平和能力來興盛一局、用奉獻和情感來灌溉一局的主動性。
    負責的态度是敬業精神的核心,責任的有無直接決定事業的成敗。我們每一個人都在生活中飾演不同的角色,無論一個人擔任何種職務,做什麼樣的工作,都必須對他人負有責任,是道德的規則,同時也是心靈準則。要清醒、明确地認識到自己的職責,履行好自己的職責,發揮自己的能力。當遇到困難時,不是找借口,退縮,而是積極想辦法去克服,當一個人意識到自己的責任并願意承擔起時,責任可以使人堅強,責任可以發揮自己的潛能、能力,責任可以改變對待工作的态度,而對待工作的态度,又決定工作成績。
    二、“六個一局”對黨員幹部的要求
    強化責任意識要明确分工,嚴格落實責任。責任一局、擔當一局。有責任才有責任感,強化員工責任意識就要明确員工的具體責任,保證事事有人管,人人有事幹。建立健全各項規章制度,科學設置組織機構和崗位劃分,明确崗位職責,确保管理工作中沒有責任盲區。強化責任心要建立科學的考核制度,注重細節管理。沒有監管各項責任就難以落實,沒有考核落實情況就難以掌握。細節是反應工作責任心的重要方面,細節工作的把握程度直接反應了工作責任心的強弱,建立科學的考核制度,根據崗位職責和責任劃分,結合實際工作表現和績效成果,精确的反應各項工作的完成情況,監控并督促員工責任意識的樹立。
    企業人的責任感和擔當精神".一個企業的興衰與其員工息息相關,二者是相輔相成,不可分離的,一榮俱榮,一恥俱恥。培養責任心首先要靠企業文化。企業要對自己有全面的分析和認識,要有明确的發展目标和思路,要樹立正确的經營理念,要學會吸引員工、引導員工、團結員工,培養企業的向心力。
    作為社會人要有責任感和擔當精神,作為企業人更要有責任感和擔當精神。古話說的好:"天下興亡,匹夫有責",這句話放在一個企業,照樣适用。一個企業的興衰與其員工息息相關,二者是相輔相成,不可分離的,一榮俱榮,一恥俱恥。
    企業的統一精神,是大家心靈的一種歸屬。這種歸屬感給予我們是一種溫暖,一種執着,一種信仰,讓我們不竭的努力前行。企業的這種統一精神,并不是幾句話,一本書所能融合體現的,而是從黨員幹部的日常行動中得到的集體意志,其得于黨員幹部并指導,并通過黨員幹部不斷地踐行,不斷的完善,這種與時俱進的根源是在員工的努力,歸根結底是黨員幹部對企業的責任感與擔當精神;同時這種與時俱進也能促進員工的自我完善與進步,員工在這種與時俱進精神的指導下,不斷的前進。所以企業的"統一精神",與員工,企業人是相輔相成的。這種統一的意志精神與員工的關系,讓我這個普通員工知道自己對于企業是不可缺失的必要,任何崗位存在都是有其必要,不可或缺的,沒有高低貴賤之分。員工的日常工作行動是公司企業文化地彰顯,黨員幹部的行動也是對企業文化的一種改變,而當黨員幹部以主人翁的責任感與擔當精神去工作時,這種改變就是對企業的一種推動,也是對黨員幹部自己的一個完善,是實現員工自我價值的一種方法。
    三、“六個一局”與公司發展的關系
    “六個一局”作為建強一局、做優一局的共同思想基礎、文化支撐,繼承了一局傳統文化的精華,汲取了改革發展的優秀成果,既有深厚的文化底蘊,又有鮮明的時代特征,符合曆史,合乎實踐,能夠發揮出廣泛的号召力、強大的凝聚力和持久的引導力。以“六個一局”為導向,争做奉獻一局、情感一局的堅定擁護者、支持者和踐行者,履行好責任一局、擔當一局的時代使命,争做能力一局、水平一局的時代楷模。
    四、當前存在的問題和差距
    同時代的發展要求、客戶的價值追求、職工群衆的殷殷期盼相比較,市場營銷領域開拓不足,市場規模偏小,支撐性項目獲取不足部分黨員幹部在履職能力和水平上還存在很大的差距,無法體現和代表一局的能力水平。
    五、有關路徑、措施和建議
    心有所屬,情有所依,行有所為,展現一局能力,把講奉獻、有作為體現到具體行動上,建立健全并落實激勵機制、考核機制,落實人才提升計劃,提高分局員工的能力和水平,促進分局更好更快發展,始終保持拼搏奮進的精神狀态和務實創新的作風,紮實推動各項工作。
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